ПОСТРОЙТЕ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ РАСТЕТ И РАБОТАЕТ БЕЗ МИКРОМЕНЕДЖМЕНТА

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ БИЗНЕСА
Помогаю руководителям выйти на новый уровень управления и эффективности:

✓ Системное мышление в управлении бизнесом
✓ Практические инструменты для решения сложных задач
✓ Измеримые результаты уже после первых сессий
✓ Конфиденциальность всех обсуждений

Для кого
  • Собственники

    • Для собственников, которые устали быть «затычкой» в собственном бизнесе: всё замыкается на вас, отпуск = поток сообщений, а стратегические задачи вечно откладываются «до понедельника».
    • Коучинг нужен тем, кто понял: проблема не в людях и не в процессах, а в том, что вы сами до сих пор в центре всех решений.
    • Работаем над переходом от «я всем управляю» к «я управляю системой».
  • CEO

    • Для руководителей, которых назначили или наняли на роль первого лица — и которые держатся, но платят за это собой: вечные «пожары», переговоры сверху вниз, решения в одиночку.
    • Коучинг нужен, когда вы опытный функциональный руководитель, ставший CEO, и вам нужна опора, с которой можно проверять решения и растить управленческую спину — без свидетелей и без игры в «я справлюсь».
  • Команды ТОПов

    • Для топ-команд, где каждый руководитель силён в своей функции, но вместе они не команда: цели собственника и «их» цели не совпадают, решения согласуются неделями, конфликты решаются через первое лицо.
    • Командный коучинг нужен, когда всем всё понятно, а работать всё равно трудно — потому что нет общего языка и правил игры.
Признаки того, что вам нужен коуч
  • Компания выросла, а модель управления осталась прежней: все вопросы — к вам, все тупики — через вас.
  • Вы знаете, что надо делегировать и выстроить систему, но каждый раз «быстрее сделать самому».
  • Решения принимаются на эмоциях или в одиночку — и вы не всегда уверены, что это лучшие решения.
  • Вокруг нет людей, с которыми можно честно говорить о сомнениях: команда ждёт уверенности, семья не в теме, друзья не в контексте.
  • Выгорание стало фоном: вы работаете всё больше, а удовлетворения и контроля — всё меньше.
  • У команды ТОПов энергия уходит на передряги и пересогласования, а не на результат — и это уже привычная норма.
Почему выбирают именно формат CCO/COO на аутсорсе

Ясность и фокус на прибыльность

Через коучинговые сессии формулируем единую цель и критерии успеха, убираем «шум» и хаотичные инициативы.

Результат: решения принимаются быстрее, а ресурсы идут на то, что реально двигает P&L.

Новый уровень лидерства

Развиваем управленческое мышление: приоритизация по ROI, делегирование с контролем, управление по метрикам.

Результат: собственник и CEO действуют из позиции стратегии, а не операционки.

Синхронизация команды

Командный коучинг выравнивает картину мира и правила взаимодействия.

Результат: меньше конфликтов, больше ответственности, кросс‑функциональные проекты запускаются без «войны кабинетов».

  • −30%

    времени на «срочные» согласования за счёт новых правил принятия решений и приоритизации.

  • +20%

    к маржинальности за счёт отказа от убыточных активностей и фокуса на прибыльных рычагах.

  • 8–12 сессий

    типичный срок, чтобы собственник и CEO выстроили единый язык метрик и приоритетов, а команда ТОПов начала работать по новым правилам.

Результаты работы
Кейс #1
Собственник
ДО
  • каждый значимый вопрос — к собственнику; сотрудники «висят» на чатах с 8 утра до вечера;
  • отпуск воспринимается как аврал;
  • стратегические решения откладываются под давлением операционки.
  • собственник ежедневно решает операционные вопросы, нет чёткой картины по P&L;
  • рост выручки не даёт роста прибыли; решения принимаются на эмоциях и «срочности»
ПОСЛЕ
  • собственник определил зоны, которые остаются за ним (стратегия, ключевые партнёрства, финансы), остальное делегировано с прозрачными контрольными точками;
  • команда решает рутину самостоятельно;
  • у собственника появились свободные часы на стратегию и партнёрства.
КЕЙС #2
CEO
ДО
  • CEO «закрывает дыры» в разных функциях, KPI подразделений противоречат друг другу;
  • решения принимаются медленно, много «ручных» корректировок.
  • по ночам — сомнения «а правильно ли я выбрал курс»
ПОСЛЕ
  • CEO управляет по целям и метрикам, приоритизирует инициативы по вкладу в прибыль;
  • скорость решений растёт, количество «пожаров» падает;
  • CEO управляет через правило «кто отвечает — тот и решает», проверяет ключевые решения на сессиях до их реализации, растит резерв внутри команды
  • давление и одиночество сменяются опорой и ясностью.
КЕЙС #3
Команда ТОПов
ДО
  • руководители функций тянут одеяло на себя;
  • KPI не согласованы; кросс‑функциональные проекты буксуют;
  • много конфликтов и перекладывания ответственности;
  • часть проблем «замалчивается» и поднимается на планёрках в форме обвинений
ПОСЛЕ
  • команда договорилась о правилах игры: общая цель, зоны ответственности;
  • команда ТОПов действует по единым правилам принятия решений;
  • проекты двигаются без постоянного вмешательства первого лица;
  • разногласия обсуждаются на сессиях в конструктивном формате.
Записаться на бесплатную диагностическую сессию (20 минут)
для сомневающихся. На встрече разберу 1 реальную ситуацию и дам 2–3 конкретных шага.
Записаться
Выберите удобный вариант. На бесплатной сессии мы поймём, какой формат даст вам быстрый результат: индивидуальная работа, командный коучинг или диагностика системы управления.
Системный подход к развитию вашего бизнеса
Диагностическая сессия (60–90 минут, 1 встреча)

Разбираем вашу ситуацию: где вы находитесь, что мешает, какой результат считаете успехом.

Формулируем рабочие запросы — конкретные, измеримые, привязанные к реальности вашего бизнеса.

Решаем: индивидуальный или командный формат, какая периодичность, на какой срок.

Регулярные сессии (каждые 1–2 недели, 60–90 минут)

Индивидуально с собственником или CEO: на каждой сессии — реальный вопрос из вашей повестки (сделка, конфликт, решение, состояние).

Моя задача — не дать готовый ответ, а помочь вам увидеть ситуацию яснее и принять решение, за которое вы готовы отвечать.

От сессии к сессии — разбор того, что сработало и что нет.

Командные сессии (для команды ТОПов, 3–5 встреч)

Фасилитирую разговоры, до которых в обычном режиме команда не доходит: общие цели, взаимные ожидания, правила решений.

Команда сама вырабатывает договорённости — они держатся, потому что приняты ею, а не спущены сверху.

Между сессиями — практика в реальной работе
Новые правила проверяются не в «упражнениях», а в вашем бизнесе: на планёрках, в переговорах, в конфликтах.
Короткая переписка или 15-минутный звонок — если ситуация требует, чтобы разобрать её сразу, а не ждать следующей сессии.
Контрольные точки и закрепление

Через 4–6 недель сверяемся с целями из диагностики: что изменилось, где просели, что усилить.

По итогам — план на следующий период или завершение: коучинг закончен, когда новая модель поведения стала вашей привычкой, а не «проектом с коучем».

Результаты работы
  • Для бизнеса:
    • Рост маржинальности — увеличение прибыли
    • Оптимизация затрат — сокращение издержек
    • Автоматизация процессов — освобождение времени
  • Для собственника:
    • Выход из операционки — освобождение от рутины
    • Системное управление — контроль всех процессов
    • Масштабирование бизнеса — развитие без потери контроля
Записаться на бесплатную диагностическую сессию (20 минут)
для сомневающихся. На встрече разберу 1 реальную ситуацию и дам 2–3 конкретных шага.
Записаться
Выберите удобный вариант. На бесплатной сессии мы поймём, какой формат даст вам быстрый результат: индивидуальная работа, командный коучинг или диагностика системы управления.
Гарантии
  • Стабильность
    Сессии проходят строго по расписанию, длительность 60–90 минут, повестка — только ваши реальные кейсы. Если сессия не состоялась по моей вине — она переносится бесплатно.
  • Конфиденциальность
    Все обсуждения и материалы — строго между нами. Не использую кейсы клиентов в маркетинге без письменного согласия.
  • Прозрачности критериев
    До старта фиксируем измеримые цели: например, «сократить количество вопросов к собственнику на 30%» или «внедрить протокол решений в 2 отделах». Прогресс сверяем каждые 4 недели.
  • Возврата части стоимости при несоответствии формата.
    Если после 3 сессий вы понимаете, что формат коучинга не решает вашу задачу (например, нужен не коучинг, а внедрение CRM или найм), мы фиксируем план перехода и возвращаем часть стоимости пропорционально неиспользованным сессиям (по согласованию).
  • Экспертиза
    Я не даю «универсальных советов» — только инструменты, проверенные в управлении P&L 1,3+ млрд и командами 90+ человек.
  • Сопровождения между сессиями
    При острой ситуации — краткий разбор (10–15 минут) в мессенджере или по телефону, чтобы снять «пожар» до основной сессии.
Записаться на встречу →
Автор книг, курсов и методологии:
  • Прагматичное управление в бизнесе
  • Собственник и бизнес
  • Коучинг бизнеса
  • Личные качества руководителя как инструменты управления
[03]
[02]
[01]
Профессиональный опыт:
Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, директор по продажам, директор по развитию, руководитель проектного офиса, руководитель проекта и т.д.
Алексей В. Ситников
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
[04]
Выстроил в 350+ компаниях систему управления, с обучение руководителей всех уровней: линейные, среднего звена, топы.
Управленец, собственник бизнесов, коуч бизнеса, консультант, бизнес-тренер практик. С опытом управления более 19 лет
Ответы на главные вопросы
Остались вопросы?
Запишитесь на консультацию, и мы ответим на все ваши вопросы!
Задать вопрос →