Канал для собственников, которые устали быть нянькой для команды. Прагматичные инструменты управления бизнесом, которые повышают EBITDA
Подпишитесь сейчас и заберите
в закрепленном сообщении PDF:
"Как перестать быть нянькой для своей команды за 1 день"
в закрепленном сообщении PDF:
"Как перестать быть нянькой для своей команды за 1 день"
Чего точно НЕ будет:
- Воды - много слов и все ни о чем
- Лозунгов - популистских утверждений про управление, которые звучат красиво, но ничего не дают в реальном бизнесе
- Волшебной таблетки - которая сделает управление эффективным
Что точно будет:
- Инструменты управления, которые принося прибыль
- Про задачи, функции и роли собственника в бизнесе
- Про системное, процессное, проектное и гибкое управление компанией
- Разборы бизнес-систем управления и бизнес-процессов
- Как управлять управлением бизнеса
- Про коучинг бизнеса
- Разборы управленческих кейсов
- Про Hard, Soft, Meta Skills руководителей и собственников
- Работающие инструменты управления
- Что нужно знать о подчиненных, чтобы управлять ими эффективно
- Подробно про делегирование
- Подробно про лидерство
- Про то, как сделать управление своим конкурентным преимуществом
- Все про прагматичное управление для управленцев от управленца
Алексей В. Ситников. Собственник бизнеса, коуч бизнеса, консультант, бизнес-тренер практик
Эксперт по антикризисному управлению и построению систем управления бизнесом.
Автор программы (серия тренингов) обучения руководителей и системного коучинга бизнеса.
С 2009 года проводит обучение специалистов и руководителей коммерческих отделов.
Профессиональным коучингом бизнеса, проведением тренингов, семинаров начал заниматься после того, как почти 10 лет совмещал тренинговую деятельность с практическим руководством на уровнях РОП, Коммерческого директора, Директора по развитию, Исполнительного директора и Генерального директора.
Это позволило наблюдать и оценивать результаты проведенного обучения лично, как руководитель. Такой формат оценки результатов позволил усовершенствовать тренинги, сделать их максимально ориентированными на практику и результат.
Созданы программы обучения менеджеров по продажам:
Автор программы (серия тренингов) обучения руководителей и системного коучинга бизнеса.
С 2009 года проводит обучение специалистов и руководителей коммерческих отделов.
Профессиональным коучингом бизнеса, проведением тренингов, семинаров начал заниматься после того, как почти 10 лет совмещал тренинговую деятельность с практическим руководством на уровнях РОП, Коммерческого директора, Директора по развитию, Исполнительного директора и Генерального директора.
Это позволило наблюдать и оценивать результаты проведенного обучения лично, как руководитель. Такой формат оценки результатов позволил усовершенствовать тренинги, сделать их максимально ориентированными на практику и результат.
Созданы программы обучения менеджеров по продажам:
- Эффективные продажи
- Большие продажи - большие контракты и длинные сделки
- Личная эффективность менеджера по продажам
- Переговоры и жесткие переговоры
- Работа с дебиторской задолженностью
- Прагматичное управление: Команда
- Прагматичное управление: Процессы и проекты
- Прагматичное управление: Отделы и подразделения
- Прагматичное управление: Компания
- Прагматичное управление: Собственник и бизнес
Работая с руководителями разного уровня, и компаниями от небольших до групп компаний, сформировался авторский подход к построению системы управления бизнесом – «Коучинг Бизнеса: Система Прагматичного Бизнеса».
В отличии от классического бизнес-коучинга, Алексей работает не только с первыми лицами компании, а со всей структурой компании.
В данной системе применяются техники:
Основатель проекта "Система Прагматичного бизнеса" и Школы Прагматичного бизнеса, Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, директор по продажам, директор по развитию, руководитель проектного офиса, руководитель проекта.
Автор книг:
Прагматичное управление: Команда
Прагматичное управление: Процессы и проекты
В отличии от классического бизнес-коучинга, Алексей работает не только с первыми лицами компании, а со всей структурой компании.
В данной системе применяются техники:
- Коучинга
- Трекинг
- Бизнес-консалтинг
- BPMN
- AGILE
- Обучающие тренинги, семинары
- и д.р.
Основатель проекта "Система Прагматичного бизнеса" и Школы Прагматичного бизнеса, Генеральный директор, исполнительный директор, коммерческий директор, директор по продажам, директор по развитию, руководитель проектного офиса, руководитель проекта.
Автор книг:
Прагматичное управление: Команда
Прагматичное управление: Процессы и проекты